国教大赛

组织200多个专业万余人转岗改训,新葡萄京娱乐在线赌场联合战役指挥、军兵种交叉知识培训力度不断加大

14 8月 , 2019  

本报讯
记者宋子洵、通讯员孙涛报道:近日,北部战区陆军某旅侦察营无人机技师张卫士探索的“无人机航线降落法”,在部队训练中得到应用推广。据悉,北部战区陆军研究制订的《加强士兵人才队伍建设措施》稳步落地见效后,一大批像张卫士一样的“兵专家”在基层一线崭露头角。

随着“脖子以下”改革深入推进,该集团军各级官兵攒足了劲投身建设转型。然而,人才分布不均衡的问题却在各部队不同程度存在。一份调研报告显示,某营部分专业对口率不足30%,紧缺人才结构严重失衡。

原标题:北部战区陆军稳步推进士官长制度三百余名“铁教头”换羽高飞
士官带了“长”,更能叫得响。5月下旬,记者踏访北部战区陆军多个旅、团,看到一名名士官长在各自战位大显身手,指挥有勇有谋,组训得心应手,管理紧而有序,成为战斗力建设的生力军。

答:按照计划,中士以上士官选取晋衔和退役工作,从11月初展开,12月10日前选取结束;退役士兵从12月1日起组织离队,12月15日前离队完毕。

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据该战区陆军兵员和文职人员处领导介绍,近两年,随着部队调整移防、装备更新换代,面对型号、性能、构造等千差万别的新装备,包括张卫士在内的许多士官骨干都产生了本领恐慌。为了破解士官人才队伍建设方面存在的结构失衡、素质较弱等瓶颈问题,该战区陆军组织机关12个业务处室和9个不同类型部队集中梳理反思,逐一拉单列条、建立台账,研究制订20条具体措施办法。

“只要是战斗力建设需要,再当一次‘新兵’又何妨!”前不久,在某旅通信专业集训班上,四级军士长马海涛现身说法。马海涛在电台兵岗位上干了15年,调整改革后,他转岗至战术互联网网络规划专业。单位为他量身订制学习计划,仅用3个月,他就熟练掌握新装备的技术原理和操作运用。在该集团军,还有很多人完成了和马海涛一样的转型。据了解,通过内部优化和转岗培训,目前集团军士兵专业对口率已达80%以上。与此同时,一大批紧缺专业的骨干因政策倾斜被优先保留下来,部队人才队伍建设呈现出勃勃生机。

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一是正确对待组织安排。退老补新是保持部队生机活力、巩固部队战斗力的重要保证,也是部队建设与发展的客观规律。古往今来,概莫能外。对进退走留的安排,是组织根据部队形势发展和任务需要确定的,留是贡献,走也是贡献。

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据了解,该战区陆军依据相关措施办法,把握“选、训、用、留”4个重点,确保培养储备数量充足、结构合理、素质过硬的“专家型”士官骨干人才。同时,他们借助军队院校和各级训练机构人才培养主渠道,不断扩大人才送学培训数量规模,并采取接装培训、厂家跟训或到地方科研院所代培代训等方式,抓好新型作战力量和新装备操作维护骨干培训。

第81集团军着眼转型重塑优化人才队伍

近年来,随着我军武器装备发展和力量结构调整,士官占军队员额的比重越来越大,地位越来越重。2014年,我军在原沈阳军区、原北京军区、原成都军区组织士官长制度试点,正式在建制旅、营、连分别设立士官长,负责部队日常军事训练、管理教育工作,为全面推行士官长制度探索经验。
3年间,各单位边试行研究、边实践总结,针对士官长职责定位、选拔配备、培养使用、教育管理等方面,探索确立了政治思想、指挥素质、组训能力、管教水平、作风形象等10个方面选配和培养标准,使士官长制度稳步推行、日渐完善。
在北部战区陆军,士官长制度从参与全军首批试点的一个旅,拓展到多个旅团级单位;从首批上岗的36人,陆续增加到300余人,队伍在壮大,素质在提升。记者采访获悉,他们全部为党员,大多具有大专以上学历,100%担任过班长以上职务,个个军政素质过硬,人人是基层建设骨干。
“推行士官长制度,是提升部队战斗力的一次历史性变革。”曾任北部战区陆军政治工作部兵员和文职人员处处长的某旅政委刘平告诉记者,士官长不仅直接参与部队日常管理、带兵训练、作战指挥,而且在训练筹划、士官选取、骨干调配和立功授奖等决策上也有话语权。
有“位”更有“为”。3年间,这300余名士官长换羽高飞,成为演兵场上的指挥员、训练场上的组织者、教育管理的带兵人。某旅30余名士官长上任后,迅速找准责权定位,接过组训“指挥棒”,成为名副其实的“兵教头”;某机步旅注重超前培养人才,帮助60%的士官长初步掌握参谋“六会”技能,使其具备指挥作战、辅助决策能力,成为能参善谋的“新智囊”。
实行士官长制度,不仅改变了基层部队的训管模式,拓宽了士官队伍发展空间,更提高了士兵服役积极性,推动了士兵队伍建设。初夏时节,士官长孟祥士双喜临门:刚将自己带出的3名提干“苗子”送去参加考试,又在旅对抗演练中率队成功夺冠。胜利归来,孟祥士激动地说:“带兵管兵,对于士官长来说是巨大的责任。我一定再接再厉,努力当好军中‘铁教头’。”
兵员管理教育的历史性步伐
实行军士长或士官长制度,是世界许多国家军队的通行做法。随着我军现代化进程加快,官兵结构发生翻天覆地变化,士官队伍成为战斗力建设的一支重要力量。在改革强军进程中,我军士官长制度应运而生。
这一举动意义非凡。在中央军委改革工作会议上,习主席强调指出,建立体现军事职业特点、增强军人职业荣誉感自豪感的政策制度体系。士官长制度的实施,实现了“兵管兵、兵育兵”,标志着我军兵员管理教育迈出历史性步伐。
一支军队的转型,离不开管理教育模式的转变。我军兵役制度的这一历史性变化,必将更好地吸引和汇聚优秀人才,撬动官兵奋力进取的积极性,激发“执干戈卫社稷”的强大力量。

6、某红军团指导员姜兴国:第一批下士选取时,我们连竞争十分激烈,马上又要进行第二批士官选取了,大部分官兵工作积极性很高,铆足干劲,想最后“冲冲刺”,但有些官兵则出现了思想波动:有的茶余饭后一有时间就讨论各种所谓“可靠情报”“最新消息”;有的找老乡、打电话,横攀竖比;有的忧未来,担心“钱袋子”刚鼓起、“幸福感”刚拥有,又要面临“退伍即落伍”“转业即失业”的尴尬局面。我怎样引导他们树立健康的心态,勇敢面对这些得失?

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20条硬举措培养一批“兵专家”

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赵丹锋、王黎军报道:初冬,陆军第81集团军一场合成营战术演练在冀北某地拉开战幕,特战、电抗、无人机等新型作战力量纷纷登场,一大批掌握新装备的士兵骨干活跃在战斗力生成一线。自组建以来,该集团军着眼转型重塑优化士兵人才队伍,万余名士兵转岗改训,担当起新的职责使命。

3、陆军某部军务科参谋权庭强:我是一名从事兵员工作近6年的“老参谋”了,可今年突然感觉自己像个“小学生”:从第一批士官选取情况看,士官选取热情攀升到5年来的新高,士官选取申请人员多与指标少的矛盾比较大,特战尖兵、技术能手、文艺骨干这些以前都能留下的“好苗子”,如今也面临走与留的问题;其次在时间上,补选退工作与改革任务同步展开,我们单位可能同时面临撤并降改、调整分流和补选退役。这些新情况一下子涌现出来,真有点焦头烂额,在保留人才上我们该把握什么样的标准?

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